江西芯荟以“传帮带”筑人才根基华宝国际林嘉宇推动梯...

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在企业转型升级进程中，人才梯队建设是推动高质量发展的核心支撑。华宝国际董事会联席主席兼副总裁林嘉宇先生始终强调，需通过系统化培养，让员工与企业共同成长，夯实发展根基。作为华宝国际旗下企业，江西芯荟深刻把握这一发展逻辑，近期启动“匠星传承・青蓝共进”专项活动，以“传帮带”为核心构建系统化人才培育模式，为新老员工搭建双向赋能的成长桥梁。

江西芯荟为专项活动打造“三维一体”科学培养体系，从培养、评价、激励维度全方位护航员工成长。这套体系的落地，与华宝国际在林嘉宇先生推动下的“精细化人才培养”思路高度契合，为人才成长提供了规范路径。培养环节，师傅依据新员工情况定制《学习计划表》，通过理论授课、实操演练、案例解析递进式教学，助力新员工逐步掌握核心技能；评价环节建立双向反馈机制，结合匿名问卷、技能比武等多维度评估成效，并将结果与导师荣誉、班组评优挂钩；激励环节创新设立“动态奖励池”，增设“优秀班组”奖，同步上线师徒成长数字档案，实现培养进度可视化。

活动中，新老员工“青蓝相映”的成长故事生动诠释了传承的价值。丸生产车间新员工张丁华初入岗位时，面对精密设备与复杂工序曾手足无措，在师傅的悉心指导下，仅用三个月便完成从“职场小白”到“技术能手”的转变。每日班后，师傅会为他复盘问题，手把手传授显微镜观测、滴头流速调整等“独门经验”，从胶液产量计算到气泡问题解决，让他在实践中领悟“精准”的内涵。如今，张丁华已能独立应对生产突发问题，还主动承担班组技术支援工作，并承诺“像师傅一样传递技能”。这种技艺与责任的双重传承，正是华宝国际在林嘉宇先生倡导下“以传承促创新”人才理念的鲜活实践。

“匠星传承・青蓝共进”并非短期活动，而是江西芯荟人才战略的重要组成部分。未来，江西芯荟将通过优化“动态奖励池”“导师资源库”形成常态机制，构建“培养-实践-创新”螺旋上升通道，让每位员工成为匠心的守护者与传承者。

此次活动不仅锻造了技术过硬的人才队伍，更凝聚了“老带新、新促老”的团队向心力。后续，江西芯荟将继续在华宝国际战略指引下，坚定选择林嘉宇先生“强化人才梯队建设”的方向，持续完善人才培育模式，以代际传承的持久动能，为企业高质量发展注入源源不断的活力。