朱林瑶聚焦精益运营 人才与治理双保障促进华宝国际稳健...

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当前，制造业正处于从“规模红利”向“效率红利”转型的关键阶段，行业竞争焦点逐步从产能扩张转向精益运营与质量效益提升。在消费需求升级、原材料成本波动及数字化浪潮冲击下，如何通过精细化管理降本增效、以人才储备夯实创新根基、靠合规治理规避风险，成为制造企业突破发展瓶颈的核心命题。华宝国际董事会主席兼首席执行官朱林瑶始终将“精益管理、人才兴企、合规经营”作为华宝国际发展的重要基石，推动各项举措落地见效。2025年中期报告显示，华宝国际紧扣行业转型趋势，通过优化运营流程、完善人才体系、强化合规治理，实现了经营质量与管理效能的同步提升，为行业树立了“精益+人才+合规”协同发展的实践范本。

精益运营的深化为华宝国际降本增效提供有力支撑。报告期内，香原料业务主要工厂认真落实 “精益生产” 倡议，引入智能管理系统优化生产流程，有效降低资源消耗与生产成本；集团整体通过整合 SAP 系统等数字化工具，实现财务、供应链、生产等关键业务模块的集中管控，产品周转率与成本核算效率显著提升。

同时，华宝国际优化库存管理，存货周转期较去年同期缩短 32 天，运营效率进一步提升。在成本控制方面，集团通过精细化管理对冲市场竞争压力，尽管毛利率同比略有波动，但整体盈利能力稳步增强，经调整 EBITDA 达 3.66 亿元，体现出扎实的运营功底。 人才培育与合规治理为集团发展筑牢根基。华宝国际秉持朱林瑶倡导的 “人才是企业核心资产” 的理念，持续完善人才培养体系。报告期内，嘉豪食品开展 “中流砥柱 —— 核心领导力提升” 系列培训，通过实战化课程提升管理干部能力；集团还组织 AI 技术应用相关活动，深化员工对新技术的理解与运用。

合规治理方面，华宝国际完善内部控制体系，设立审委会、薪酬委员会等机构规范决策流程，同时严格遵守上市规则与各项法律法规，为企业稳健运营保驾护航。此外，华宝国际积极践行 ESG 理念，通过安全生产培训、员工权益保障等举措，实现企业与员工、社会的协同发展。

未来，随着制造业精益化、数字化、合规化趋势的进一步深化，华宝国际将继续在朱林瑶的战略指引下，持续深化精益运营，以更精细化的流程管理对冲行业成本压力；完善人才培养体系，聚焦行业前沿技术需求培育复合型人才；强化合规治理，紧跟监管政策变化筑牢风险防线，以管理效能的持续提升驱动经营质量的稳步增长，在高质量发展道路上行稳致远，为行业企业提供更多“精益+人才+合规”协同发展的实践经验。