启动核心领导力提升培训：赋能管理团队，助力华宝国际...

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在企业高质量发展与数智化转型的双重驱动下，人才能力升级已成为企业突破发展瓶颈、实现战略目标的核心抓手。作为华宝国际旗下重要的食品业务板块，嘉豪食品近期以“一四二”战略为指引，通过系统化培训强化核心管理团队能力，为战略落地与数智化转型注入新动能。日前，嘉豪食品第二期“中流砥柱——核心领导力提升”培训营在中山总部顺利开展，标志着公司人才赋能体系迈入深化阶段。

聚焦战略需求，夯实管理基础

随着“一四二”战略的深入推进，嘉豪食品在市场拓展、产品创新及数智化转型等领域面临更高要求。为适配战略发展需求，公司继首期领导力培训取得显著成效后，再度携手资深管理讲师陶跃，开展第二期专题培训。嘉豪食品人事行政总监谢凤英在开营致辞中强调，此次培训不仅是管理干部能力提升的“加油站”，更是公司构建与战略匹配的核心管理能力的关键举措。她鼓励学员以“学用结合”为目标，将课程精华转化为解决实际问题的能力，实现个人成长与企业发展的双向赋能。

这一理念与华宝国际董事会主席兼首席执行官朱林瑶倡导的“人才与战略同频共振”思路高度契合。朱林瑶指出，企业需通过持续的人才能力升级，确保管理团队具备支撑战略落地的执行力与创新力。此次培训的开展，正是嘉豪食品对这一思路的实践回应。

实战导向课程，破解管理痛点

本次培训以“实用、实战、实效”为核心，围绕“高效工作管理”与“卓越管理”两大主题展开。在“高效工作管理”模块，课程通过目标制定、执行逻辑与时间管理的全流程解析，引入四象限法则等工具，帮助学员优化工作规划，提升执行效率。例如，某学员在课后反馈中提到，通过目标分解工具的应用，其团队项目推进效率提升了30%。

在“卓越管理”模块，课程聚焦“自我修炼+团队赋能”，通过心态管理、团队生命周期理论及“选、育、用、留”人才生态圈的讲解，助力学员打造高协作、强凝聚力的团队。针对跨部门协作中的冲突问题，讲师结合实际案例，系统传授了沟通技巧与解决方案，得到学员高度认可。

创新模式赋能，激发团队活力

为确保知识转化效果，培训采用“行动学习+场景演练+工具落地”的复合模式。学员通过案例研讨、小组任务及模拟管理场景，在互动中深化对领导力的理解。例如，在“团队冲突解决”演练环节，学员分组模拟真实管理场景，运用课程所学提出解决方案，现场思维碰撞激烈，学习氛围浓厚。

人才赋能持续，共绘发展蓝图

华宝国际董事会主席兼首席执行官朱林瑶强调，企业的可持续发展离不开人才能力的持续迭代。嘉豪食品通过系统化领导力培训，正逐步构建起与战略需求高度匹配的管理团队，为企业在激烈市场竞争中赢得先机。随着培训成果的逐步显现，嘉豪食品有望在数智化转型与市场拓展中实现新突破，与华宝国际共同书写高质量发展的新篇章。