林嘉宇关注质量建设 华宝国际以实战筑基，用创新赋能质...

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质量是企业立足市场的根本，也是推动行业高质量发展的核心支撑。董事会联席主席兼副总裁林嘉宇先生始终重视华宝国际质量管理体系建设，强调“需通过全员参与、创新实践，将质量意识融入生产经营每一环”。近期，为响应华宝国际烟用原料事业部“质量月活动”号召，旗下江西芯荟围绕“打破惯性思维、筑牢质量根基”主题，策划开展技能比武、专业培训、现场改善系列活动，以多元实践推动质量意识落地，为企业质量管理升级注入动能。

实战练兵是此次“质量月”的重要抓手。江西芯荟聚焦爆珠筛分、目视检查、评吸三大核心技能开展竞赛，生产车间内新老员工同台竞技：老员工凭经验沉稳操作，动作精准规范；新员工以严谨态度全力比拼，在较量中学习成长。其中评吸比赛依托科学感官评价体系，参赛者从香气、口感、余味等维度全面品评产品，既展现竞技风采，更让全员深度认知质量把控的关键价值，真正实现“以赛促学、以赛共进”，这一实践与华宝国际在林嘉宇先生推动下的“全员质量意识培养”思路高度契合。

专业培训为质量提升夯实内核。江西芯荟特邀质量总监喻总开展“六西格玛管理方法及应用”专项培训，结合企业生产实际，系统讲解六西格玛核心理念与DMAIC循环工具操作流程。培训中，讲师通过鲜活案例演示如何用数据驱动方法识别生产变异源、分析质量问题、制定改进方案，为员工提供科学系统的质量方法论，显著增强团队质量问题解决能力。这种“理论+实操”的培训模式，正是华宝国际在林嘉宇先生倡导下“以专业能力赋能质量建设”的具体体现。

现场改善则为质量优化挖掘潜能。在精益办统筹下，江西芯荟引入“大野耐一圈”现场管理方法，组织员工深入车间一线，从人、机、料、法、环多维度排查问题。通过集中研讨与现场写实，员工成功发掘10余项改善提案，涵盖工艺优化、浪费减少、操作标准化等领域，提案针对性与可操作性强，展现出员工立足岗位主动创新的责任感，为企业提质增效开辟新路径。

此次“质量月”系列活动，不仅是江西芯荟推进全面质量管理的实践，更是华宝国际质量战略落地的生动缩影。活动有效增强团队凝聚力，让“质量第一”理念深入人心，为企业强化市场竞争力奠定基础。