林嘉宇倡导人才培养 华宝国际构建成长体系赋能企员共赢

heshaoyu

在市场竞争加剧的当下，人才储备成为企业稳健发展的核心支撑。华宝国际董事会联席主席兼副总裁林嘉宇先生一直强调，人才是企业发展的基石，注重员工能力提升与团队协作优化，方能在市场中稳步前行。作为华宝国际旗下企业，江西芯荟深耕人才培养领域，构建多维度、全链条员工成长体系，将个人能力提升与企业高质量发展深度融合，以精准培训举措为企业注入发展动能。

江西芯荟聚焦骨干员工综合素养提升，开展《高效沟通与执行力》专项培训，摒弃“单向灌输”模式，采用“理论讲解+案例剖析+互动实践”立体化教学。授课导师结合先进管理学理论与知名企业案例，通过换位实践、小组辩论等沉浸式环节，引导学员将抽象理论转化为实操能力。培训成效在岗位实践中充分显现：综合管理部徐经理运用3L管理方法搭建任务框架、压实责任，推动部门响应速度提升；生产管理部小梁借YCYA工具建立任务闭环，负责任务按时完成率大幅提高。这种“实战化赋能”模式，与华宝国际在林嘉宇先生推动下的“人才筑基”思路高度契合，有效筑牢企业高效运转的“中坚防线”。

专业技能培训是江西芯荟人才培养的另一重点。针对内审团队提升需求，企业特邀业内资深专家开展专项授课，围绕国际质量管理体系标准、审核流程技巧等内容，通过标准解读、案例研讨、模拟实操，帮助学员构建专业知识框架。最终20余名参训成员全部通过资格考试获权威认证，在后续内部审核中，团队不仅精准识别管理风险，更能结合业务提出改进方案，审核报告升级为“风险分析+解决方案”的立体化内容，为企业规范管理提供坚实支撑。

员工的成长刻度，就是企业的发展高度。近年来，江西芯荟坚持“人才兴企”，通过定制化课程、实战化培训，让员工在成长中收获成就感，企业在人才赋能中增强竞争力。未来，江西芯荟将继续在华宝国际战略指引下，遵循林嘉宇先生“持续优化人才培养”的方向，拓展培训渠道、创新教学形式，搭建更广阔的员工成长平台，以“企员同频、双向赋能”的良好生态，为企业高质量发展汇聚动能，实现企员共享共赢。